公司介绍
轻新至家为美家美邦加盟店——是由纳斯达克上市企业中网载线集团战略投资，成立于2007年8月2日，注册资金8000万，是集研发、**、管理、运营、服务于一体的大型家政、保洁服务实体产业，公司秉承“爱家爱国爱天下，美家美邦美生活”的办公理念。实行线上线下的双轨运行模式。现保洁达10000多人，是一家专业的（家政、保洁）管理服务公司。公司实行“三化，四定，五制”的管理模式，经营方式是系统化、整体化，基核心机制是三化、四定、五制 的管理制度。主要经营，招商加盟，日常保洁，工程保洁，家庭日常托管，劳务输出，绿化养护，清洁**，家政**，清洁营销**，代做标书等等多项服务是为商场、写字楼、酒店、医院、工厂、学校、马路清扫、商业住宅以及公共场所提供清洁服务，同时提供地毯清洁、家具养护、家电清洗、空气检测、空气治理、大理石翻新、晶面处理、消杀虫控、外墙清洗等服务。
1、项目实行 专业化、标准化、制度化“三化”模式，对员工队伍配置的服务工作，坚持“三化”的管理标准，据此管理机制，包括对服务队伍的配备和服务工作的实施，均按专业的要求来考虑，保证人员，设备，作业均符合所要求的技术水准对服务工作和管理实行程序规范化的质量，标准化，使每个管理部门的管理服务都有明确，系统全面的质量体系全面和考核标准全面，公司各部门都必须服从管理，从各个层级，各个方面建立建全规章制度，使服务管理制度化。
2、定任务、定人员、定成本、定奖罚，四定管理目标，对项目服务部门，特殊做应实行“四定”目标管理，由上级部门与下级部门签订其任务和具体目标，配置的岗位人员数量，成本开支定额和奖罚的方式 和标准“四定”的内容要求全面，具体，科学合理。“四定”目标管理责任书由公司总经理签订，一经生效，即以此为依据实施管理。
3、1+3责任制为服务责任真正落实到位，服务部门对每个员工实行一个主岗加三个辅助岗位的1+3责任制。即在岗位责任方面，每个员工配置AB岗责任，以A岗为主，B岗辅助，A或B岗员离位时机动人自然顶替，同时还有两个责任区，一是直接责任区，二是每个员工在所在部门和协助组的责任范围和区域内，都有共同协助班组的责任，不仅要协助部门班组的责任落实，而对责任活动区内属于其它部门责任的事项，而有相互协助协调和监督相互信息交流，提供协助的不值得，综合责任区。