项目经理

1.开展技术部日常管理工作

2. 建立项目的总体成功标准，包括时间、成本、技术等

3. 进行好项目规划，包括制定详细的项目计划

4. 保持有效的项目管理，在整个项目中进行好资源管理，根据项目重大节点及时跟踪、反馈、调整项目进度

5. 识别项目风险，及时进行内部沟通和升级

6. 在项目中协调和促进整个跨职能团队

7. 管理变更控制过程

8. 通过定期会议和书面沟通，管理项目团队和客户之间的项目信息流

9. 准备正式的项目进度和其他报告

10. 在所有项目阶段，在与客户和其他顾问的沟通中起主导作用