物料与仓储主管

岗位职责
1. 物料控制与计划统筹（MC职能）
需求运算：根据主生产计划审核并下达请购单，确保物料“在需要的时间，按需要的数量，到达需要的地点”。
库存控制：设定并动态调整安全库存、*高/*低库存水位；定期主导呆滞料分析，推动研发、采购、销售进行呆滞消耗或处理。
齐套管理：主导产前/项目前物料齐套分析，召开缺料协调会，跟进采购回料进度，对因物料导致的停线/延期交付负责。
2. 仓储运营与现场管理（仓库职能）
账物一致：建立严格的出入库流程，主导循环盘点与定期全盘，确保ERP系统账、实物卡、现场实物“三致”，库存准确率需达标。
现场5S与布局：规划仓库库位，优化拣货路径；推行5S管理，确保物料标识清晰、防护到位，符合消防要求。
收发存管理：严格执行“先进先出”原则；监控收货及时率与发货准确率；管理退货及不良品隔离区。