物业总经理

1、坚决维护公司利益，拥护团结；
2、持行上级公司的决议，全面执行上级公司的经营方针，前面主持公司的日常经营与管理等工作；
3、拟定物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面力量确保各项生产经营、经济指标任务的顺利完成；
4、拟定物业公司内部管理，组织机构配置方案，拟定公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司重要岗位人员的聘用、升级、与辞退。
5、培训班督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，提高队伍的整体综合素质，打造过硬团队；
6、拟定物业总公司基本管理制度我，审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化；
7、注重分析研究市场信息，注重革新、增强公司的市场应变能力和竞争力；