副总经理

制定详细的企业规章制度
根据上年度的销售额重新拟定新的销售提成方案
制定本年度、季度每个业务员的销售计划指标
分析上年度销售部个人客户与公司客户的占比，今年做出一个详细的销售目标方案计划
分析上年度销售额与成本的占比，加大力度控制本年度的成本损耗，使企业产生利润*大化的空间
制定销售与采购的协调，避免造成原材料过度积压，影响资金流通的问题
制定销售次月的预计销售计划及客户回访率指标的分析
每周培训业务员的销售技巧与客户的谈判沟通
负责人事招聘，食堂、消防、安全及日常事务。