城市经理

1.与大区沟通制定销售目标计划，指导经销商团队执行销售计划，达成销售目标;
2.制定各RBU的铺市计划、生动化陈列计划以及促销行动计划，组织经销商团队执行铺市计划、生动化陈列计划以及促销行动计划;
3.细化制定区域内经销商的市场执行、物流配送资源配置标准并监督落实;
4.达成大区制定的销售目标计划，组织经销商团队实施销售计划，达成RBU销售目标;
5.组织开发经销商、配送商;
6.制定RBU内经销商增减、变更方案，上报大区;
7.组织经销商团队执行已签署的全国重点特通客户计划，开发RBU特通客户;
8.监控价格体系，与经销商/零售商沟通协调，维护价格结构;
9.组织经销商团队收集/反馈市场信息;
10.按照质量管理系统制定的终端质量管理标准执行产品质量管理;
11.与大区确认各RBU销售费用预算(长促人员/铺市/非KA陈列/买赠)，与重点客户部确认KA陈列等费用, 与大区通路促销执行部确认促销费用(短促人员/促销临时陈列等) ，按标准分配以上费用到各经销商, 审批各经销商预算使用方案，核实各经销商销售费用报销,并上报大区审批;
12.定期开展知识分享/专业培训，提升人员专业能力，建设和培养RBU销售团队