车间管理

1、组织实施下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
6、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对无法处理的事件要及时请示；
7、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
8、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

有意者联系 张总