车间管理

1.建立车间指标体系，健全车间生产组织，合理组织生产。
2.组织及督促员工的岗位培训。负责对本部门的人员进行定期培训。
3.协助品管部完善工序质量点控制，对品管部门反馈和车间发现的问题及时进行分析，制定切实可行的纠正措施和预防措施，安排人员进行实施。
4.负责本部门现场管理、标识管理、批次管理和不合格品等策划工作，同时对整个生产现场进行指导和监督。
5.负责处理生产过程中的突发事故，对员工反映的情况与存在的问题进行相应的处理。
6.做好每天车间具体生产情况交班及记录。